如何正确看待在线娱乐行业市场的竞争新格局?

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关于市场环境这个问题,我和很多资深从业的朋友们有过一个很精辟的分析。

如果行业竞争难度有一个分值的话,就像玩游戏选择初始职业角色一样,每个行业有一个初始的天赋值,假设在线娱乐行业的难度值是10的话,由于疫情的影响全世界所有行业都会波及,因此当下它的难度值会升高到12-15,所有在线娱乐从业者都会感受到前所未有的压力。相应的每个行业都会受到一些因素的影响,比如世界杯的来临,会让这个难度值下降,到世界杯的时候在线娱乐行业的难度值可能会阶段性的下降到0-1这个水平,只要你在做肯定有钱赚,世界杯结束之后这个难度值又会回升到10以上的水平。

但这是基于时间尺度来看问题,如果是基于空间尺度,和同时期的其他行业相比,我们就能得到另外的结论。比如电商行业,电商行业的难度初始值应该是在100,疫情当下,电商行业的难度值会提高到150-200,大量的电商公司苦不堪言,因为和物理世界的链接紧密,各种封城、成本上涨,导致电商行业一片哀鸿,就连顶层的巨头都变得很艰难,中下游公司更是纷纷倒闭。

电商好歹还是半个线上生意,因此其实影响还不算太大,毕竟也还算是走在了时代前列腺上的行业。如果换成线下生意,本身的初始难度值就在200,由于疫情的影响,这个难度值直接上升到400,尤其是做纯线下的生意、大规模市场的行业、靠吃蚊子肉生存的微利行业,更是雪上加霜,比如电影院、线下餐饮、实体工厂,一单赚不到几个钱,纯靠堆客户人数产生利润的这些行业,能保住开支就已经烧高香了,再想要在这个阶段赚钱几乎没有可能。

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十年前,当时我的老板就断言,在线娱乐行业已经过度竞争了,当时还没有“内卷”这个概念,他的判断是这行基本格局已定,不太可能再产生什么大的巨头或者新的品牌了,资源就这么些,渠道就这么些,分得差不多了。老板这一番高瞻远瞩的分析让当时年轻的我打消了继续从业的信心,当时又遇到总统换届选举,几个总统候选人把在线娱乐产业说得一文不值,恨不能一上台就驱逐出境的意味。于是我干了一年之后灰溜溜的跑回国了。

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唱衰行业始终是一个刚需,不少人就如同年轻时候我的,被吓跑了、被劝退了,才给留下的人空出来了海量的机会。借用马云的话说,不是生意不好做了,只是你的生意不好做了而已。市场机会永远都是留给乐观者的,悲观者可能可以避免一些损失,但绝对不赚不到大钱,因为他们看不到机会,不敢去搏,始终把风险凌驾于机会之前,这种人的话最好不要去听,听了也不要去信,就算信了也不要真的那样去做,古往今来,什么行业在什么阶段真的好做过?亲历者都懂其中的艰辛。

你问我什么时候才是开平台的好时机?我的答案永远都只有一个——现在就行动,越早越好,早一日早一步赢的先机,晚一天迟一天得到解决,机会永远都是留给行动派,而不是理论派!

谨以此文,与诸君共勉。

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<责任主编:Sim>

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